Целое

Взаимодействие

Устремленность в будущее, нацеленность на максимальный успех, создание преуспевающей, идеальной компании, которая обладает гибкой организационной структурой и, как всякое гармоничное целое, включает в себя взаимосвязанные ценностный, информационный, коммуникативный и деятельностный компоненты

Действенно-практические отношения личности
с миром являются наиболее фундаментальной,
реально-жизненной частью целой системы
взаимодействия с миром; бизнес
включает взаимодействие предпринимателя с
экономической системой, взаимодействие
производителя с потребителем,
менеджера с персоналом

Ценностный компонент. Одной из наиболее важных целей творческого бизнеса является создание идеальной компании, обладающей собственной философией, культурой, особым духом, стройной и простой системой ценностей, формирование традиций и правил, культивирования верований, мифов, символов, девизов и лозунгов

Идеализация

Проблематизация

Страсть и способность к идеализации, к абсолютизации качества, к усовершенствованию и улучшению  товаров, поиску наиболее эффективных технологий производства и продаж.

Стремление к совершенству, которое является чертой эстетической культуры проявляется в исключительно высоком качестве товаров, услуг и любой производимой продукции

Взаимодействующие различия лежат в основе
благосостояния и богатства (Л. Мобли, К.
Маккенон, 1989). Наличие у производителей
и потребителей различных интересов,
и их движение навстречу друг другу, ведет к
взаимовыгодным сделкам. Определение
различий и противоречий, сведения их
вместе и активизация взаимовыгодного
взаимодействия

Информационный компонент организации предполагает ее открытость миру, активное впитывание идей, знаний и научных открытий, наличие аналитических отделов, самых передовых и совершенных систем связи, а также способность пропускать через себя огромные потоки информации

Децентрация

Симплизация

Генерация новых оригинальных идей, инноваций, нестандартный подход к проблемам; создание гибких организационных структур способных к экспериментированию и риску; диверсификация - расширение сфер деятельности фирмы, не связанных с основным производством;    чувствительность к новому, обнаружение скрытых тенденций развития, выбор самой полезной и новой информации

Способность раскладывать сложные проблемы
на более простые; упрощение организационных структур, создание небольших, мобильных фирм -
”Малое - эффективно”; переключение на выпуск
упрощенной, недолговечной и дешевой продукции;
умение сжимать, свертывать поступающую информацию, представлять ее в виде графиков,
схем, коротких отчетов

Развитие коммуникативного компонента организации предполагает установление и интенсификацию разнообразных связей и контактов как внутри фирмы между сотрудниками и различными структурными подразделениями, так и с внешней средой и потребителями

Идентификация

Отстранение

Принципом и “золотым правилом” работы преуспевающей фирмы является обилие как внутренних, так и внешних контактов

Автономизация подразделений фирмы, создание
независимых филиалов, ведущих самостоятельную
коммерческую деятельность

В основе организационной пирамиды идеальной компании лежит деятельностный  компонент, который выражает саму сущность бизнеса и характеризуется выраженной ориентацией на действие, экспериментирование, направленностью на успех, риск,  борьбу, победу и конкретные результаты

Самоактуализация

Персонификация

Стремление к самореализации расширению и
самоутверждению, саморазвитию в бизнесе
дополняется стремлением к свободе, игре,
самостоятельности, независимости решений,
творчеству, инициативе; экстремизация быстроты
и оперативности действий, которые становятся
выше планирования, дело выше размышления,
конкретное выше абстрактного, хаотические
действия выше упорядоченного бездействия

Чувствительность к изменениям экономической ситуации и влияниям среды, умение использовать потенциальные возможности актуальной ситуации, способность к реализации модели - “Плавание под парусами”; пробуждение и наиболее полное использование творческого потенциала сотрудников, умение вдохновлять, побуждать к самостоятельной активности, стимулировать генерацию новых идей

В то же время и сама его управленческая и предпринимательская активность носит скорее импульсный характер, решительные действия чередуются с анализом ситуации, а метод “проб и ошибок” - определением оптимальных сфер приложения усилий. История роста и успеха фирмы - определение ключевых проблем
и концентрация всех имеющихся сил на ее немедленном разрешении